在工作中，你有没有一个工作伙伴能与之完美合作？
您的领导、下属或其他协助部门的同事，能否与您保持一致？
在企业中，绝大多数工作都不是一个人能完成的，我们应该与其他同事合作，共同努力实现目标。
一般来说，我们很少会遇到快乐合作的经历。在合作之初，大多数工作伙伴都会出现观念矛盾、沟通不畅、认知不协调、标准不同、节奏不一致等问题。只有在合作与合作的过程中，我们才能通过不断的碰撞、辩论、坚持和妥协，顺利完成任务。
所以，在所有的新人群中，摩擦一定是正常的，而组合只是一个结果。
磨合效应（Running-inEffect）它来自于机械设备的基本原理。一般来说，新组装的设备应通过一定的应用阶段，摩擦表面
上面的加工痕迹痕迹，各部分之间会变得更加紧密，整机运行更加顺畅，节能，效率更高。
当设备的每个零（部分）部件组装在一起时，它们之间就会形成一种相互依存的关系。在相互依赖的关系中，每个零（部分）部件都需要通过磨合来清除阻碍设备运行的所有内部和外部力量。例如，当新车第一次开车时，它有一个磨合期。在磨合期间，汽车不能紧急制动，不能紧急移动，速度不能太快，运行稳定缓慢，有利于汽车各部件的相互协调。运行良好的汽车在未来更耐用，性能更好。对于一个组织来说，情况也是如此。
磨合代表着所有个人之间的完美契合，他们必须在一定程度上放弃。在人群心理学中，人们通过一段时间的磨合，使新成立的组织更加和谐，这就是所谓的“磨合效应”。就最小的人群而言，朋友、恋人或夫妻要想相处得好，也需要磨合，彼此也要做出必要的放弃。
久而久之，林相如身边的侍从十分不平。林相如安慰大伙说：“在你看来，连将军和秦王哪个更强大、更可怕？在秦国的大厅里，我敢大声责骂秦王，羞辱他的臣民。我怎么能在自己的国家害怕连将军呢？我只是担心强大的秦国不敢轻易攻击赵国，因为赵国和连将军和我在一起。如果我们俩打架，我们将失去双方，给秦国一个机会。因此，我只能首先考虑国家的安全，然后才能考虑个人的不满。”
不久，这些话传到了廉颇，他感到非常羞愧和愧疚，于是他脱下外套，背上绑着荆棘，来到门口要罪。两人终于和好了，形成了“刎颈之交”。
可以说，从“将相不和”到“将相和”这是个人之间的磨合过程。我们应该积极地看待彼此。“不和”，从中寻找“和”共同需求点，从而实现“和”。
其实，所谓“君子和而不同”，这也是事实。作为理性和积极的专业人士(君子)，我们应该尽最大努力收敛或削弱自己“不同(不同)”，积极寻找和实现“和
（和谐）”为了实现组织的共同目标。只有实现组织目标，才能实现个人目标。
为什么会产生磨合效应？主要原因如下。
第一，新人群的摩擦。新组成的人，每个人都是陌生人，不了解对方的特点，所以在新组中难免会发生一些磕磕绊绊的事情。经过一段时间的摩擦，我们对彼此有了一定的了解。当摩擦发生时，我们可以互相理解，逐渐适应对方，从而适应新的人群。
第二，新群体的沟通能力较差。在一个新的群体中，所有的个人彼此都很奇怪，每个人通常习惯的沟通方式往往会有意识地表现出来。这种沟通方式可能是对方不喜欢，很不适应，因为不熟悉，所以抑郁，但定期沟通，导致定期抑郁，导致心理冲突，冲突的最佳结果可能是磨合效应。
第三，新群体组成要素的复杂性。一般来说，新群体的组成要素越复杂，摩擦水平越大，磨合期越长，磨合效果越不容易产生。磨合期必须经过物理磨合、化学磨合和生物磨合三个阶段，才能真正产生磨合效应。
可以看出，在新群体的组合阶段，矛盾和摩擦是必不可少的。我们应该了解这一过程，积极推动磨合效应的实现。我们不应该因为暂时的摩擦而拒绝磨合的进展。与磨合相比，团队整体或个人之间的长期疏远或矛盾是对团队最大的伤害，也是非理性和积极的组织行为。
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